Институт Организации Времени

Все наши тренинги разработанны на основе использования мирового опыта, накопленного по данному вопросу, а также на основе опыта теоретических и практических исследований Мастера организации времени Васильченко Юрия Леонидовича

Васильченко Юрий Леонидович более 20 лет занимается проблемами персонального и корпоративного менеджмента во временном аспекте. Автор первой в СНГ непереводной книги по тайм-менеджменту «Механизмы времени» 2001 г., ряда научных статей по вопросам управления временным ресурсом личности и организации.

Прошел курс обучения по управлению временем у Стивена Р. Кови (автора мирового бестселлера «7 навыков высокоэффективных людей», одного из гуру тайм-менеджмента).

Имеет практический опыт в различных областях промышленности и торговли. В последнее время работал руководителем ряда совместных предприятий, Председателем Правления банка, Председателем Правления торгового дома.

Особенности наших тренингов: Понимание происходящего (обеспечение качественного понимания того, как организованы процессы вашей деятельности и их взаимодействие);

Привязка к реальности (обеспечение основы для анализа и оценки, адекватность действительности);
Методы повышения эффективности (личной и групповой).

Структура

Блок 1: Процессы в деятельности человека

Блок 2: Законы эффективного планирования деятельности

Блок 3: Построение системы персонального менеджмента на основе использования навыков организации времени

Содержание блоков программы

Блок 1: Процессы в деятельности человека

1. Индивидуальный подход в личной организации времени:

ролевые функции;
типология Майерс-Бриггс; монохроники и полихроники, линия времени, прошлоенастоящее-будущее, «сова»-«жаворонок».

2. Описание процессов деятельности:

понятие процесса деятельности; мероприятия в рамках процесса;
процедуры, задачи, операции;
инструменты измерения, формы закрепления;
интервальный подход, событийный подход.

3. Поглотители и прерыватели процедур:

влияние внешнего окружения;
методы борьбы с прерывателями и поглотителями.

4. Анализ результатов документирования.

5. Разработка критериев оценки эффективности организации времени и свидетельств их достижения (эквивалентов критериев).

6. Проектирование собственной темпоральной модели деятельности.

Блок 2: Законы эффективного планирования деятельности

1. Жизненные ценности:

цели и задачи деятельности;
методы определения природы и качеств успеха;
центр жизненных интересов, круг влияния;
формулирование ценностей;
желание потребность необходимость.

2. Принципы и виды планов:

метод структурированного внимания;
календарик «Пинарик».

3. Приоритетное планирование:

матрица Эйзенхауэра, квадрант Кови, принцип Паретто;
методики структурирования списка целей;
бюджетирование, ресурсно-календарный график;
проектная система целей.

4. Программа «День».

Блок 3: Построение системы персонального менеджмента на основе использования навыков организации времени

1. Цикл организации времени.

2. Метод ограничения неопределенности:

баланс «структура-неопределенность»;
способы снижения доли неопределенности.

3. Навык организации времени и его формирование:

личные и командные временные стандарты, японская система « Кайзен»;
устранение отклонений.

4. Коммуникация с точки зрения организации времени.

5. Инструменты организации времени.